Hafnia vinder Danske Rederiers DEI Award 2026

Hafnia vinder med deres Seafarer Advisory Board

Afstanden mellem et hovedkontor og et skib kan måles i sømil. Men den kan også måles i erfaringer.

En procedure, der ser logisk ud fra et skrivebord på land, fungerer ikke nødvendigvis på samme måde klokken tre om natten på broen eller midt i en travl operation. Og hvis man vil forstå arbejdslivet til søs, er der en oplagt gruppe at spørge: dem, der står midt i det. Det er den afstand, Hafnia forsøger at gøre mindre med sit Seafarer Advisory Board. 

• Boardet består af otte søfarende, som repræsenterer medarbejderne til søs og mødes med virksomheden tre-fire gange om året. Her bringer de første­hånd­ser­fa­rin­ger fra flåden ind i dialogen om de emner og udfordringer, der optager både medarbejdere og virksomhed.

Dialogen går begge veje. Ledelsen får et tættere indblik i, hvordan beslutninger, procedurer og arbejdsforhold opleves om bord. De søfarende får samtidig større indsigt i de beslutninger og hensyn, der ligger bag arbejdet på land. Boardet fungerer dermed ikke blot som en kanal for feedback, men som et sted, hvor forskellige perspektiver kan mødes, idéer prøves af og løsninger udvikles i fællesskab. Det var netop dét, Danske Rederiers jury lagde vægt på: Hafnia har ikke lavet endnu et initiativ for de søfarende. De har skabt en struktur, hvor virksomheden kan udvikle løsninger med dem. Hafnia taler med andre ord ikke bare om de søfarende. De taler med dem.

Tre meget forskellige bud på forandring

Tre nominerede. Tre vidt forskellige greb. Men samme grundidé: DEI bliver først levende, når det bliver en del af den måde, vi arbejder og er sammen på.

Hafnia stod ikke alene i finalefeltet. ESVAGT A/S og Uni-Tankers A/S var også nomineret til årets pris, og tilsammen illustrerer de tre initiativer måske bedst, hvad årets tema handler om. Der findes ikke én opskrift på en mere inkluderende arbejdsplads.

𝘌𝘴𝘷𝘢𝘨𝘵𝘴 𝘥𝘪𝘢𝘭𝘰𝘨𝘬𝘰𝘳𝘵

Hos ESVAGT begynder forandringen med en samtale. Rederiet har udviklet en række dialogkort med ni realistiske dilemmaer fra livet om bord. Det kan være situationen, hvor en kollega bliver kritiseret foran resten af besætningen. Eller joken, som én person synes er sjov, men som en anden oplever som græn­se­over­skri­den­de. Kortene bruges blandt andet på driftsmøder og gør det muligt at tage hul på emner som mobning, chikane, grænser og omgangstone med udgangspunkt i konkrete situationer. I stedet for at begynde med politikker og definitioner begynder samtalen dér, hvor dilemmaerne faktisk opstår: mellem mennesker.

𝘜𝘯𝘪-𝘛𝘢𝘯𝘬𝘦𝘳𝘴' “𝘍𝘭𝘦𝘦𝘵’𝘴 𝘎𝘰𝘵 𝘛𝘢𝘭𝘦𝘯𝘵”

Hos Uni-Tankers opstod løsningen på en helt anden udfordring. Bedre internet om bord har gjort det langt lettere for søfarende at holde kontakt med familie, venner og verden derhjemme. Men forbindelsen udadtil kan have en bagside: Når arbejdsdagen slutter, kan det være fristende at trække sig tilbage til kahytten med telefon eller computer. Man kan med andre ord være mere forbundet end nogensinde og samtidig være mindre sammen med dem, der befinder sig få meter væk.  Uni-Tankers' svar blev “Fleet’s Got Talent”. Inspireret af tv-formatet Got Talent inviteres besætningerne til at finde deres kreative sider frem, vise talenter og producere videoer sammen. Initiativet giver en anledning til at lægge skærmene fra sig, komme ud af kahytterne og være fælles om noget, der ikke handler om den næste vagt eller dagens arbejdsopgaver. Det er uhøjtideligt. Det er sjovt. Og netop derfor kan det noget. For bag sang, dans og videoer ligger en seriøs ambition om at styrke relationerne og følelsen af tilhørsforhold både inden for den enkelte besætning og på tværs af skibe, kontorer, roller og lande.

Fem år med spotlight på dem, der flytter branchen

Danske Rederier etablerede DEI Award i 2022 for at anerkende de personer, teams og virksomheder i Det Blå Danmark, der gør en konkret forskel for diversitet, ligestilling og inklusion. Men ambitionen har fra begyndelsen været større end selve prisuddelingen. Prisen skal også gøre de gode eksempler synlige, sætte retning og skabe momentum på tværs af branchen. For når én virksomhed finder et greb, der virker, kan erfaringen inspirere andre. Ikke nødvendigvis til at kopiere løsningen én til én, men til at stille spørgsmålet: Hvad kan vi selv gøre?

Årets uddeling er den femte siden 2022 og Hafnia skriver sig samtidig ind i prisens historie for tredje gang. Hafnia modtog den allerførste DEI Award i 2022 for etableringen af Maritime Diversity, Equity & Inclusion Lab. I 2024 vandt virksomheden igen for en bred strategisk DEI-indsats med blandt andet forbedrede barselsregler, mere neutralt sprog, tilpasset sik­ker­heds­ud­styr og The Hafnia Culture Lab, hvor besætningen på fem nye skibe bestod af mindst 50 procent kvinder. I 2023 gik prisen til Trine Hoffmann for hendes arbejde med den kulturelle transformation i A.P. Møller - Mærsk, mens DFDS vandt i 2025 for en strategisk indsats, hvor DEI blandt andet er integreret i KPI'er, bonusordninger, rekruttering og lederudvikling.

Fem år giver fem forskellige billeder af, hvordan forandring kan se ud. Fra strategi og ledelse til sik­ker­heds­ud­styr, dialogkort, fællesskab og me­d­ar­bej­de­rind­dra­gel­se.