Fremtidens kompetencer: Teknologi står ikke alene
Henover sommeren har Danske Rederiers Kompetencecenter gennemført en omfattende kortlægning af medlemmernes aktuelle og fremtidige kompetencebehov. Arbejdet er en del af strategisporet "Continue developing shipping education to meet the evolving needs of shipping companies" i Charting the Course og skal bidrage til at sætte retning for det strategiske arbejde på uddannelses- og kompetenceområdet i de kommende år.
Undersøgelsen går på tværs af tre centrale medarbejderområder: søgående medarbejdere, kommercielle funktioner samt tekniske landbaserede medarbejdere og maritime specialistroller. Tilsammen giver resultaterne et nyt og omfattende indblik i medlemmernes kompetencebehov, hvordan de forventes at udvikle sig, og hvor der kan blive behov for at sætte ind. De indsamlede data giver ikke alene et billede af, hvilke kompetencer medlemmerne har brug for i dag, men også af, hvordan behovene forventes at flytte sig, og hvor udviklingen kalder på nye eller styrkede indsatser. Resultaterne bliver derfor et vigtigt vidensgrundlag for Danske Rederiers videre strategiske arbejde og for udviklingen af konkrete indsatser i tæt dialog med branchen.
Med det brede datagrundlag følger også en lang række interessante resultater, og flere mønstre begynder allerede at tegne sig på tværs af respondenternes svar. Nogle af dem vil løbende blive foldet ud i Maritimt Uddannelsesindblik og give et nærmere indblik i, hvad medlemmerne fortæller om udviklingen i branchens kompetencebehov.
Et af de mønstre handler om fremtidens kompetenceprofil. For selv om nye teknologier, digitalisering og data fylder stadig mere hos medlemmerne, viser svarene, at fremtidens kompetencebehov er bredere end som så.
Hvad bliver vigtigt, når medlemmerne rekrutterer?
Det brede kompetencebehov kommer særligt til udtryk, når medlemmerne bliver bedt om at se tre til fem år frem og pege på de kompetencer, der bliver vigtige, når nye medarbejdere skal rekrutteres.
Søgående medarbejdere
Spm: Hvilke kompetencer forventer I bliver vigtigst ved rekruttering af søgående medarbejdere de næste 3-5 år? (Note: flere svar mulige)
For de søgående medarbejdere er det personlige og sociale kompetencer, der står øverst på respondenternes liste. 91 procent peger på dem som blandt de vigtigste kompetencer ved fremtidig rekruttering. Herefter følger digitale kompetencer med 73 procent og teknologiske kompetencer med 64 procent, mens AI og datadrevet beslutningsstøtte fremhæves af 27 procent.
Det tegner et billede af en bredere kompetenceprofil, hvor den teknologiske udvikling ikke gør de menneskelige kompetencer mindre relevante. Tværtimod skal nye digitale og teknologiske færdigheder spille sammen med de personlige og sociale kompetencer, som respondenternes fortsat tillægger stor betydning.
Tekniske landbaserede medarbejdere og maritime specialistroller
Samme tendens går igen, når blikket flyttes fra skibene til de tekniske funktioner på land og de maritime specialistroller.
Spm: Hvilke kompetencer forventer I bliver vigtigst ved rekruttering af tekniske landbaserede funktioner og maritime specialistroller de næste 3-5 år? (Note: flere svar mulige)
Også her placerer personlige og sociale kompetencer sig øverst med 89 procent, efterfulgt af teknologiske kompetencer med 74 procent. Digitale og analytiske kompetencer fremhæves begge af 47 procent.
Det er værd at hæfte sig ved i et område, hvor teknologisk udvikling naturligt fylder meget. Respondenternes svar peger ikke alene mod behov for større teknologisk specialisering, men mod medarbejdere, der kan kombinere deres faglighed med de kompetencer, der skal til for at samarbejde og bringe den i spil på tværs af funktioner.
Kommercielle medarbejdere
På det kommercielle område er spørgsmålet stillet anderledes, og resultaterne kan derfor ikke sammenlignes direkte med de to foregående figurer. Til gengæld giver svarene et tydeligt billede af, hvordan respondenterne forventer, at kravene til de kommercielle funktioner vil flytte sig.
Spm: Hvor enig eller uenig er I i følgende udsagn?
Her er forventningen til den digitale udvikling markant. 92 procent er enige i, at digitale beslutningsværktøjer vil få større betydning, og samme andel forventer stigende krav til dataanalyse. Samtidig er 77 procent enige i, at AI vil ændre de kommercielle arbejdsopgaver, mens samme andel forventer, at internationale og regulatoriske kompetencer bliver vigtigere.
Det kommercielle område føjer dermed endnu en dimension til billedet. Her bliver evnen til at arbejde med data og digitale værktøjer stadig vigtigere, men rapportens øvrige resultater peger samtidig på en bredere profil, hvor digitale og analytiske færdigheder skal kombineres med blandt andet kritisk sans, strategisk forretningsforståelse og menneskelige kompetencer.
En bredere kompetenceprofil tager form
Når resultaterne ses på tværs, tegner der sig et tydeligt billede: Teknologi, digitalisering og data får større betydning, men de står ikke alene. For både søgående og tekniske medarbejdere placerer personlige og sociale kompetencer sig helt i toppen af rederiernes prioriteringer, mens resultaterne på det kommercielle område viser, at digitale og analytiske færdigheder skal gå hånd i hånd med blandt andet kritisk sans, forretningsforståelse og menneskelige kompetencer. Fremtidens kompetenceprofil bliver med andre ord ikke kun mere digital og teknologisk, men også bredere. Det bliver en vigtig pointe at tage med videre, når den nye viden skal omsættes til strategiske prioriteringer og konkrete indsatser på uddannelses- og kompetenceområdet.
Læs mere om Kompetencecenterets strategiske indsatser her